Kad jūs domājat par tālmācības darbavietām, veselības aprūpe var nebūt pirmā nozare, kas nāk prātā. Tomēr sakarā ar straujo veselības aprūpes nozares izaugsmi, kā arī tehnoloģiju attīstību, veselības aprūpes jomā vairāk nekā jebkad agrāk tiek piedāvāti darbi no mājām (tālvadības). Faktiski viens nesenais pētījums liecina, ka veselības aprūpe piedāvā vairāk tālmācības iespēju nekā citā jomā.
Balstoties uz vairāk nekā 30 000 uzņēmumu analīzi un to darba datubāzi datubāzē 2014. gadā, FlexJobs ziņo, ka medicīniskā un veselības aprūpe ir vadošā karjeras telpa telekomunikāciju darba vietām. Šogad FlexJobs izlaida savus 2015. gada vislabākos 100 uzņēmumus, kas varētu pieņemt darbā nestandarta darba vietās, no kuriem gandrīz ceturtā daļa bija ar veselības aprūpi saistīti uzņēmumi. FlexJobs patiešām ir palielinājies par 26% vairāk nekā pagājušajā gadā publicēto teledarbu darbu skaits. Tālvadība attiecas uz darbu, ko var veikt no mājām, un iespējas var ietvert līgumdarbu, darbinieku, nepilna laika un pilnas slodzes darba vietas.
"Neuzskatu, ka tāpēc, ka jūsu loma ir orientēta uz pacientu, jūs nevarat strādāt no mājām." -Sara Sutton Fell, izpilddirektors, FlexJobs
Ārpusdarbs ir pievilcīgs dažādiem demogrāfiskajiem apstākļiem, piemēram, tūkstošgadīgajiem, daļēji pensionētajiem, darba vecākiem, militāriem laulātajiem, cilvēkiem ar veselības problēmām vai invaliditāti, aprūpētājiem un cilvēkiem, kas meklē darbu ārpus savas vietējās ekonomikas.
10 visbiežāk strādājošie tālbraucēju darbi veselības aprūpes industrijā
- veselības aprūpes informācijas speciālists
- medicīnas kodētājs
- pētnieks
- farmaceitiskais pārstāvis
- medmāsa vadītājs
- medicīnas direktors
- klīniskās programmas vadītājs
- apdrošinātājs
- pacients advokāts
- medicīnas transcriptionist
Sara Sutton Fell, izpilddirektors un FlexJobs dibinātājs atbildēja uz dažiem jautājumiem par top tālmācības darbavietu sarakstu un to, kā veselības aprūpe ir vadošā nozare tālmācības tendencēs.
Viņa piedāvā kādu brīnišķīgu padomu darba meklētājiem, kas interesējas par tālmācības lomu veselības aprūpes nozarē.
Kā tika atlasīti darba nosaukumi – kādi faktori ļāva izveidot sarakstu?
Sara Sutton Fell: sarakstā iekļautie darba nosaukumi tika izvēlēti, jo tie ir tie, kurus mēs visbiežāk redzam, pētot, pārbaudot un publicējot veselības aprūpes darbus, kas saistīti ar tālmācību. Viņi visi piedāvā zināmu grūtības pakāpi (vai nu 100% no darba, no mājām, daļēji no mājām vai dažreiz no darba), un visi tiek klasificēti kā medicīnas un veselības aizsardzības darbavietas mūsu vietnē.
Mēs esam redzējuši arī neparastu kopīgu teledarbu veselības aprūpes darbavietu, piemēram, triažu medmāsu, sociālo darbinieku un – ticiet vai nē! – neiroķirurgs, tādēļ 10 kopīgu darbavietu saraksts nekādā ziņā nav stāsta beigas.
Vai ir kādi veselības aprūpes darbi, kas, jūsuprāt, vajadzētu būt sarakstā, kas nav, bet varbūt var būt nākamajā sarakstā? (piemēram, lomas, kas sāk virzīties tālsarunu procesā, kas vēl nav veikta.) ◆ Sutton Fell:
Mēs faktiski neredzam daudz mainīgu konkrētu lomu izteiksmē, jo jau ir tik daudz dažādu, bet veselības aprūpes darbavietu apjoms kas noteikti kā attālās pozīcijas, noteikti izskatās, ka tā turpinās pieaugt. Kā tālsarunas ietekmē algas attiecīgajām darbavietām, ja vispār? Vai teledarbinieki vidēji nopelnīs vairāk vai mazāk vidēji nekā viņu kolēģi, kas katru dienu ieiet biroja telpā?
Sutton Fell:
Tas ļoti lielā mērā ir atkarīgs no konkrētās lomas un karjeras jomām, bet kopumā darba vietām, kas strādā no attāluma, būtu jāmaksā atbilstoši saviem kolēģiem, kas atrodas birojā. Daži maksā mazāk, savukārt daži faktiski maksā vairāk, bet liela lieta par tālmācību ir tā, ka cilvēki, kuri strādā no mājām, katru gadu ietaupa no 4000 līdz 9000 ASV dolāriem, jo daudzi viņu izdevumi, kas saistīti ar biroja darbu, tiek samazināti vai novērsti, strādājot no mājām. Turklāt jūs varat atrast darbavietas ārpus savas vietējās teritorijas un dzīves dārdzību, kas var ietekmēt to, cik alga ir augsta vai zema – piemēram, ja jūs dzīvojat Kansā, bet atrodat tālmācības darbu uzņēmumā, kas atrodas Atlanta, uzņēmums varētu justies kā viņi saņem daudz, kamēr jūs saņemat maksā augstu likmi vietējām dzīves izmaksām.
Mēs esam izdarījuši dažus salīdzinājumus, kad runa ir par algu izlīdzināšanu salīdzinājumā ar oficiālajām algām, un parasti tās parasti ir aptuveni vienādas. Tātad, kad jūs ietekmēsiet izmaksu ietaupījumus, ir skaidrs, ka darbs no mājām ir neto pozitīvs profesionāļiem.
Kādas ir tipiskās vadlīnijas tiem, kas strādā tālvadības ceļā? Vai ir kārtība, kontrole / līdzsvars utt, lai pārliecinātos, ka darbs tiek darīts?
Katrs uzņēmums saviem telekomandantiem izveido savas specifiskās vadlīnijas, taču šīs atšķirīgās vadlīnijas bieži vien attiecas uz vienām un tām pašām vispārīgām tēmām. Piemēram, mēs parasti redzam, ka uzņēmumi pieprasa, lai tālvadības darbiniekiem būtu ātrgaitas internets un īpašs mājas birojs vai klusa biroja telpa, no kuras strādāt viņu mājās. Telecommuters arī ir jābūt apmierinātām ar tehnoloģiju un spēj veikt pamata problēmu novēršanu, kad runa ir par viņu datoru un programmatūras programmām.
Kāda ir tipiska telekomandanta grafika?
Sutton Fell:
Kad runa ir par darbu no attāluma, patiesībā nav tipiska grafika. Daži uzņēmumi pieprasa speciālistiem strādāt tradicionālās darba stundās, piemēram, 9: 00-17: 00. Citi ļauj telekomandantiem būt elastīgām stundām vai pilnībā iestatīt savus grafikus. Darba meklētājiem jāmeklē darba aprakstā norādītās stundas un plānošana, lai labāk izprastu stundas, kurās viņi varētu strādāt. Vai telekomandas darbinieki bieži sadalīt laiku starp biroju / mājas / sanāksmēm uz vietas utt., Un, ja jā, cik daudz?
Sutton Fell:
Jā, viens izplatīts nepareizs teledarbu izklāsts ir tāds, ka tas ir viss vai nekas, ka jūs vai nu strādā 100% no mājām, vai 100% birojā. Bet mēs redzam sarakstus, kuriem ir plašs teledarbu grafiku klāsts, no 100% līdz iespējai strādāt teledarbībā un viss starp tiem. Visbiežāk ir "daži attālināti" aptuveni 45% no mūsu telecommuting sarakstiem. ja no darba Ħēmēja var būt pienākums apmeklēt regulāras sanāksmes uz vietas vai laiku pa laikam apmeklēt klientus prom no savas mājas biroja. Nākamais visbiežāk ir 100% no tālmācības, aptuveni 30% no mūsu vietnes sarakstiem, kur cilvēki strādā pilnīgi no mājām. Viens no darba meklētājiem ir jāatzīmē, ka lielākā daļa no tālmācības darbiem, aptuveni 95%, prasa kandidātus kas atrodas kādā konkrētā vietā, vai nu pilsētā, valstī, valsts reģionā vai pašā valstī, un ir vairāki iemesli, kāpēc tālmācības darbs var ļaut kādam strādāt no mājām, bet tikai tad, ja tas atrodas konkrētā atrašanās vieta. Kādu padomu jūs varētu dot kādam, kas meklē telekomunikāciju pozīciju veselības aprūpes nozarē?
Sutton Fell:
Pirmkārt, jūs esat lieliska telekomunikāciju nozare. Mēs skatāmies, vai regulāri tiek apstrādāta darba statistika, un medicīnas un veselības joma ir konsekventi # 1 attiecībā uz darba vietām, kurās notiek tālmācība. Otrkārt, neuzņemieties to tāpēc, ka jūsu loma ir orientēta uz pacientu, un jūs nevarat strādāt mājās. Viena no lielākajām un arvien pieaugošajām telekomunikāciju veselības aprūpes darbavietām ir mājās vai "telehealth" medicīnas māsas. Viņi var strādāt pēc stundu māsas zvana līnijas, kur pacienti var uzdot jautājumus un saņemt palīdzību pa tālruni. Vai arī viņi var palīdzēt vadīt pacientus, izmantojot viņu ārstēšanas plānus, vai virzīt veselības apdrošināšanas prasību. Šie speciālisti ikdienā palīdz cilvēkiem, tikai ne personīgi.
Visbeidzot, jums ir iepriekšēja pieredze tālvadības darbā, pat ja tas notiek tikai sliktos laika apstākļos vai gaidot kabeļpuišu, noteikti iekļaujiet to savā pieteikuma materiālos. Un, ja jūs nemēģināt iegūt kādu, vai nu uzdodot jautājumu savam pašreizējam darba devējam, vai jūs varat laiku pa laikam strādāt mājās, vai patiešām izmantojat tos "ārkārtas situācijas" situācijās, kurās strādāšana no mājām ir obligāta (piemēram, šajā ziemas rekorda sniega laikā ziemeļrietumu, kas daudziem cilvēkiem lika regulāri strādāt mājās). Kam ir laba darba pieredze mājās (tas nozīmē, ka strādāt labi neatkarīgi, pašpārvaldīt, palikt koncentrētam, būt produktīvam, viss no mājām), garš ceļš, lai parādītu darba devējiem, ka esat gatavs ienirt vienā no viņu tālmācības lomām.
Kādas ir problēmas, ja tādas ir, strādnieku tālmācībai? Un arī darba devējiem?
Sutton Fell:
Tāpat kā ar jebkuru darbu, tālmācība piedāvā savus uzdevumus. Darbiniekiem jābūt neticami rūpīgiem un pašpārvaldītiem. Viņiem jābūt spējīgiem palikt mērķtiecīgiem un satraucošiem un būt produktīviem bez pastāvīgas vadības pārraudzības. Strādājot no mājām, dažreiz var nedaudz izolēt, tāpēc ir svarīgi zināt, kā iegūt jūsu "cilvēkus", lai pārvarētu šo izolāciju. Cilvēkiem, kuri strādā mājās, ir jābūt uzmanīgiem, lai viņu darbs un personīgā dzīvība netiktu pārmērīgi. Telemeklētāji bieži beidz strādāt vairāk stundu nekā biroja darbinieki, jo viņi nevar vienkārši "aiziet prom" no darba, kad ir beigusies. 53% strādājošo strādājošo strādā vairāk nekā 40 stundas nedēļā. Tikai 28% no tiem, kas nelieto telekomunikāciju nozarē, uzņēmumiem, galvenais izaicinājums ir telekomunikāciju vadība. Par laimi, vadītāju prakses maiņa, kas vislabāk darbojas telekomandantiem, patiešām ir milzīgs ieguvums viņu biroja darbaspēkam. Kā mēs to redzējām Yahoo! gadījumā, tādas pašas vadošās prakses, kas strādā birojā, ne vienmēr strādā ar telekomandantiem, jo, izmantojot seansu laiku (cik laika kāds pavada birojā, izskatās, ka viņi strādā) vienkārši nedarbojas ar cilvēkiem, kuri strādā telekomunikācijās. Par laimi, labākā prakses vadība par telekomandantiem arī skaisti tiek tulkota biroja iestatījumos. Birojam vadītājiem ir jānosaka mērķi katram telekomunikāciju darbiniekam, regulāri jāpārskata šie mērķi un jāpārliecinās, ka visi saprot, kā viņu darbs veicina uzņēmuma visaptverošos uzņēmējdarbības mērķus. Vadītājiem ir jābūt proaktīviem komunikatoriem, pievēršot uzmanību telekomandējiem, lai regulāri pārbaudītu, vai viņi strādā, lai sasniegtu savus mērķus un izpildītu starpposma mērķus. Kāds tradicionālais birojs nevarētu gūt labumu no vadības pārejas, balstoties uz rezultātiem, nevis uz vadību, pamatojoties uz seansu laiku?
Kādas ir darba ņēmēju un darba devēju perks / ieguvumi no tālmācības?
Sutton Fell:
Priekšrocības, protams, atsver problēmas, kas saistītas ar tālmācību. Darbiniekiem tas ietver ikdienas pārvietošanās samazināšanu vai novēršanu, katru gadu ietaupot tūkstošiem dolāru (kā norādīts iepriekš), vairāk kontrolēt viņu darba un privātās dzīves līdzsvaru, sajust daudz apmierinātību darbā un jo īpaši interesantus, jo tas attiecas uz veselības aprūpes darbiem, ir mazāk pakļauti .Ārzemniekiem ir vairāk laika pavadīt kopā ar draugiem un mīļajiem, viņi spēj labāk pielāgoties neparedzētiem jautājumiem, un viņi pat vairāk var brīvprātīgi piedalīties viņu bērnu skolās.Darba devējiem tālmācība samazina apgrozījumu un uzlabo darbinieku apmierinātību, tas vidēji gadā samazina izmaksas par 11 000 ASV dolāriem uz katru telekomunikāciju strādājošo, tas padara darbiniekus produktīvākus, ļauj viņiem ietaupīt nekustamo īpašumu un ekspluatācijas izmaksas, un tas paver plašāku talantu kopumu, lai atrastu labākie iespējamie kandidāti katram darbam.
Ko darīt, ja kāds pašlaik strādā kādā no uzskaitītajiem veselības aprūpes darbiem (vai jebkurai citai situācijai, kas dod iespēju strādāt mājās), bet viņu darba devējs neļauj viņiem strādāt no mājām? Ja viņi to jautā savam darba devējam, un ja tā, tad kā darbiniekam vajadzētu pievērsties tēmai?
Sutton Fell:
Ir noteikti veidi, kā tuvināt pašreizējo darba devēju par darbu no mājām. Pirmkārt, veiciet pētījumus par konkrēto darbu, lai noskaidrotu, kā tiek izveidoti telekomunikāciju pakalpojumi. Vai kandidātiem tiek prasīts 100% strādāt mājās vai tikai daļēji? Kuras darba daļas tiek veiktas no mājām? Veiciet pētījumus, lai iegūtu patiesi labu izpratni par to, kā jūsu konkrēto darbu var paveikt no mājām, lai jums būtu idejas, kas ieteiktu jūsu priekšniekam. Tad plānojiet tikšanos, lai apspriestu iespēju. Sagatavojiet savu pieprasījumu tādā veidā, kas prezentē priekšrocības uzņēmumam vairāk nekā priekšrocības sev (piemēram, produktivitāte). Un, ja jūsu vadītājs šķiet neskaidrs, ierosiniet izmēģinājuma versiju, lai precīzi parādītu, kā vienošanās darbosies. Pēc 2-3 mēnešu laika ir jāreģistrējas pie sava priekšnieka, lai apspriestu rezultātus un virzītu lietas tālāk.
Kāpēc darba devējs neļaus strādāt šajās darbavietās?
Sutton Fell:
dažos gadījumos organizācija vienkārši nav gatava vai vēlas apsvērt iespēju strādāt tālsakari kā darbinieku iespēju. Viņiem var būt vilcināšanās par efektivitāti vai viņi var nesaprot, ka tā ir arvien biežāka darba izvēle dažiem veselības aprūpes darbiniekiem. Citos gadījumos viņi, iespējams, ir apsvēruši iespējas, bet nolēma, ka viņu politika būtu saglabāt ikvienu birojā. Kā es iepriekš apspriedu, ideja "viss vai ne" dažreiz aiztur vadītājus un vadītājus, jo viņi neapzinās, ka tālmācība var būt pakāpeniska, daļēja iespēja, nevis kaut kas, kas viņiem ir nepieciešams, lai lektu. Tomēr, tā kā tendence turpina pieaugt, tomēr vairāk darba devēju turpina izmantot tālmācības kā uzņēmējdarbības veidu, un tas pats attiecas arī uz veselības aprūpi, kas jau ir novedusi pie iepakojuma.
