vervēšana un saglabāt darbinieku ilgtermiņa aprūpe ir grūti. Karjeras kāpnes var kalpot kā darbā pieņemšanas un / vai aizturēšanas rīks, kas palīdzēs.
Karjeras kāpnes ir strukturēta darba vietu secība, caur kuru cilvēks progresē kādā organizācijā. Kaut arī daudzās nozarēs ir kopīgas, novecošanas pakalpojumi ir lēni, lai aptvertu šo koncepciju.
Tradicionāli karjeras kāpnes veicina, atzīst un atalgo spējīgus darbiniekus.
Veiksmīga darbība un papildu prasmju apgūšana, izmantojot izglītību vai apmācību, sagatavo personas nākamajam darba līmenim. Formālās karjeras kāpņu programmas var atrast organizācijās, kas ir pietiekami lielas, lai iegūtu saistītu profesiju hierarhiju, kā arī pietiekamu izaugsmi un apgrozījumu, lai varētu pārvietoties pa kāpnēm.
Lai pārvietotu karjeras kāpnes, nepieciešams vairāk nekā vienkārši uzkrāt laiku organizācijā. Darbiniekiem ir jāpierāda kompetence un gatavība uzņemties jaunus pienākumus. Mazākās organizācijās karjeras kāpnes var būt neformālas un atkarīgas no darbinieku spējas noteikt potenciālās iespējas un iegūt pieredzējušiem darbiniekiem mentorēšanu.
ļoti labi redzamas karjeras kāpnes atver ieceļošanas līmeņa darbavietas un stimulē indivīdus iekļūt laukā un attīstīt savas prasmes augšupejošu mobilitāti. Tas ir kaut kas ļoti nepieciešams veco pakalpojumu.
Karjeras kāpnes var būt vertikāla progresija, bet tam nav jābūt.
Progresīvās organizācijas arī kartē sānu un progresīvas pozīcijas, kuras cilvēks dabiski varētu iederēties, balstoties uz viņu izcelsmi.
Pabalsti
Izveidot karjeras kāpnēm pozīcijas var optimizēt efektivitāti, produktivitāti un organizatorisko efektivitāti. Tas var palīdzēt šādiem mērķiem:
- Darbinieku saglabāšana
Karjeras kāpnes stimulē darbiniekus palikt kopā ar organizāciju, kad viņi redz iespēju uzlabot. Darba devēji ietaupa dārgu apgrozījumu, darbā pieņemšanas un apmācības izdevumus.
- Darba ņēmēju produktivitāte
Iespēja attīstīt darbiniekus motivē strādāt un labi darboties un apgūt jaunas zināšanas un prasmes. - Mantojuma plānošana
Karjeras kāpnes ļauj organizācijām plānot un attīstīt prasmes, zināšanas un spējas, kas tām vajadzīgas nākotnē.
Termins "trepes" patiesībā ir neprecīza ceļa atspoguļošana karjeras attīstībā. Ar daudzu organizāciju korporatīvo saplacināšanu, samazināšanu, tiesību piešķiršanu un ārpakalpojumu piešķiršanu karjeras kāpnēm ir samazinājies. Tātad jūs nevarat kāpt kāpnēm panākumu, kā viņi saka. Bet tas nenozīmē, ka darbiniekus var izkopt, lai pārvietotos uz augšu.
Sānu karjeras virzība ļauj darbiniekiem nodot savas prasmes citai, bet ar to saistītai profesijai. Tas ir iemesls, kāpēc jūs redzat, ka daudzi cilvēki ieceļo medicīnas skolā, piemēram, bieži nāk no tradicionālajām pamatdarbības amerikāņu darbavietām rūpniecībā un tamlīdzīgi.
Sānu kustības ir kļuvušas par veidu, kā darbinieki var paplašināt esošās prasmes, uzzināt par citām organizācijas jomām, attīstīt jaunus talantus, demonstrēt daudzpusību un sagatavoties nākotnes vertikālajām kustībām.
Upward mobilitāte nav vienīgā motīvu karjera kustas.
Māsas palīgs, kurš vairs nevar strādāt šajā profesijā aizmugures ievainojumu dēļ, var pārcelt uz pozīciju kā medicīnas ierakstu darbinieks vai medicīniskais kodētājs, kas zina medicīnas terminoloģiju kā nododamu prasmi. Tāpēc novecošanas pakalpojumu sniedzējiem ir jāuzskaita gan vertikālie, gan sāniskie ceļi, lai sasniegtu progresu.
Kur sākt?
Celtniecības karjeras kāpnes vai režģi sākas ar kādu pamatu darbu.
- Analizēt nozari un profesijas.
Jūsu nozares asociācijas var būt lieliska vieta, kur sākt. - apkopo visu pieejamo informāciju par nozares pozīcijām.
- Iegūt standartizētu informāciju par darba tirgu.
- Sāciet analizēt attiecības starp pozīcijām.
- Sāciet noskaidrot, kā profesijas tiek veidotas, profesionālajām profesijām ir nepieciešama relatīvā atlīdzība par profesijām un zināšanām, prasmēm, spējām un apmācībām.
Zema saglabāšanās, lielais apgrozījums un vakances rada ievērojamas problēmas starp pirmās darba vietas ilgtermiņa aprūpei laukā. Šīs negatīvās tendences var ietekmēt klientu un iedzīvotāju aprūpes kvalitāti. Pastāv arvien vairāk pierādījumu tam, ka starp kvalitatīvu darbaspēku un kvalitātes rezultātiem ir saikne. MA iniciatīva liecina par ievērojamu progresu šajā nozarē.
Pacientu un iedzīvotāju kvalitatīva aprūpe sākas ar ārkārtas darbinieku pieredzi. Kad darbinieki jūtas vērtīgi, viņi redz ceļu attīstībai un viņiem ir tiesības, ka viņi nodrošinās lielu piesardzību, nevis tāpēc, ka viņiem ir, bet tāpēc, ka tas ir daļa no viņu aicinājuma uz darbu.
