Daudzas veselības aprūpes organizācijas ir veiksmīgi pieņēmušas 5S Lean domāšanas veidu un metodiku no ražošanas nozares, lai veicinātu nepārtrauktu kvalitātes uzlabošanu. Piecas 5S fāzes (šķirošana, sakārtošana, spīdēšana, standartizēšana un uzturēšana) palīdz veselības aprūpes personālam un vadītājiem uzmanīgi sekot līdzi procesiem un materiāliem, kas nepalielina pacienta aprūpi. Ja pūles vai produkts nepalielina pacienta aprūpes procesu, Lean domāšanas veids saka, ka to ir samazinājis. Laiks un materiāli maksā naudu un citus resursus. 5S sniedz Lean praktiķiem metodi, kas jāievēro, kamēr viņi nepārtraukti medī atkritumus, un iznīcina to, izmantojot mazus, pakāpeniskus uzlabojumus.
Šeit ir daži no labākajiem 5S resursiem, lai palīdzētu jums sākt īstenot jaunas Lean procedūras.
Lean Healthcare un 5S Mindset
Ja jūs esat jauns Lean un kas nozīmē 5S, sāciet šeit. Šajā rakstā ir izskaidrotas visas piecas darbības un to īstenošana praksē. Rakstā arī izskaidrots, kāpēc 5S Lean ir daudz vairāk nekā tikai viens process. 5S Lean ir visefektīvākais, ja tā patiešām kļūst par domu, ka cilvēki visos organizācijas līmeņos atbalsta ticību un ik dienu.
ROI par 5S Lean veselības aprūpes kultūru
Tagad, kad jūs saprotat nedaudz vairāk par to, ko nozīmē 5S, un par Lean principiem, jūs, iespējams, vēlēsities vēl vairāk izpētīt saikni starp efektivitāti, atkritumu samazināšanu, uzlabotu veselības stāvokli un finanšu rezultātus.
Veselības aprūpes organizācija sastāv no dažāda veida cilvēkiem ar dažādām papildu iemaņu kopām. Tādēļ dažādiem cilvēkiem būs dažādi iemesli, lai pamatotu un ieviestu 5S Lean. Šis raksts palīdzēs piesaistīt finansiālos ieguvumus, ko 5S Lean ir palīdzējis daudzām veselības aprūpes organizācijām saprast, vienlaikus uzlabojot pacientu aprūpes kvalitāti.
Kā sākt 5S Lean programmu Jūsu veselības aprūpes organizācijā
Tātad, tagad jūs saprotat, ko nozīmē 5S Lean; kādas priekšrocības tas var sniegt pacienta aprūpei, pacientu un darbinieku apmierināšanai; un finanšu rezultātus, ko var sagaidīt veselības aprūpes organizācija. Veselības aprūpes organizācijai ir daudz slāņu, tomēr saskaņoti un vienoti centieni ir būtiski, lai īstenotu panākumus.
"Kā sākt 5S Lean programmu jūsu veselības aprūpes organizācijā", vadīs vadītājus, veicot būtiskus pasākumus, kas vajadzīgi, lai jūsu programma būtu efektīvi izvērsta. Paturiet prātā, ka tas ir kultūras izmaiņas tik daudz, cik tas ir kaut kas cits, tāpēc, lai vairāk uzmanības pievērstu jūsu centieniem iegūt iegultu visos līmeņos, jo labāk jūsu izredzes gūt panākumus.
Medicīnas preces, kas ļauj 5S Lean Healthcare Design
Tātad jūs esat savākusi savu vadības komandu, iemācījušies vadošos vadītājus, kā 5S Lean palīdzēs viņiem sekmēt organizācijas vispārējos mērķus par labāku aprūpi ar zemākām izmaksām un pamanīju, ka esat izstrādājis advokātus ir gatavi to darīt. Teorija un finanšu modeļi ir paveikuši savu darbu, bet ir pienācis laiks tiem, kas uz brīdi uzņem backseat, kamēr jūs parāda cilvēkiem, kā 5S Lean faktiski īstenot viņu ikdienas darbā.
Šeit ir dažas faktiskas produktu idejas, kuras ir izstrādātas ar Lean prātā. Tā kā jūsu personāls sāk izmantot šos produktus ikdienas darba plūsmā, 5S Lean domāšanas veids būs jēgpilnāks.
5S Lean un Lab Design
Šajā rakstā jūs uzzināsit vairāk par 5S Lean un kā tā var darboties laboratorijas vidē. Izmantojot šo piemēru, varēsim uzzināt, kā 5S Lean izskatās praktiski.
Uzlabot ķirurģisko procedūru-iepakojuma dizainu
Labas ziņas pacientu aprūpes organizācijām ir tas, ka ir daudzi ražotāji, kas tic 5S Lean, un pastāvīgi izstrādā un uzlabo produktus, lai atbalstītu jūsu 5S metodoloģiju. Šis raksts ir vērsts uz vienu piemēru, Medline’s EMPOWER sistēmu. EMPOWER ir to uzlabota ķirurģiskā procedūra iepakojuma dizains, kas izmanto Lean principus, piemēram, marķēšanu un krāsu kodēšanu, kā arī fasēšanu, lai palīdzētu saviem ķirurģiskajiem klientiem ietaupīt laiku un naudu un mazinātu cilvēku kļūdas iespējas.
Izmēģināta un patiesa uzlabošanas metode veselības aprūpes procesiem
Kā papildu bonusu, izlasiet par pierādītu metodi procesa uzlabošanai. Tas ir viegli apgūstams, vienkāršs izpildīt, process, ko personāls var izmantot, lai izveidotu šīs mazās, papildu pārmaiņas, kas galu galā kļūtu par jauniem un uzlabotiem procesa standartiem, kas ir būtiski, lai realizētu Lean panākumus.
