Izveidot finanšu politiku

  • Geriatric Care
  • Veselības aprūpes kompensācija
  • Medicīnas tehnoloģija
  • Medicīnas preces
  • Ikvienas veselības aprūpes iestādes panākumi ir atkarīgi no medicīnas biroja finanšu politikas spēka. Uzņēmuma biroja nodaļa vai pacientu finanšu pakalpojumu komanda ir atbildīga par pareizas uzņēmējdarbības prakses ievērošanu.

    Finanšu politikas izveide garantē organizācijas spēju turpināt nodrošināt labu veselības aprūpi saviem pacientiem. Ārstniecības biroja personālam jābūt informētam par finanšu politiku orientācijas un ikmēneša izglītības sanāksmēs.

    Ir sešas galvenās kategorijas, kas jārisina.

    1 Stratēģiskais plāns

    ieņēmumu cikla, medicīnas biroja, finanšu politiku, ļaunprātīga izmantošana

    Jebkurā medicīnas iestādē ir faktori, kas var ietekmēt organizācijas panākumus. Galvenais ir identificēt šos faktorus, neatkarīgi no tā, vai tie ir jūsu kontrolē vai ne, un izstrādāt plānu, kas ļaus sasniegt organizācijas nākotnes mērķus.

    Šis process, nosakot medicīnas biroja mērķus un izstrādājot plānus šo mērķu sasniegšanai, tiek saukts par stratēģisko plānošanu. Katrai medicīnas iestādei ir jāizstrādā stratēģisks plāns, lai uzsāktu jaunu darbību vai pārvērtētu esošo. Stratēģiskās plānošanas procesā ir piecas jomas.

    • Veikt novērtējumu
    • Identificēt stratēģiju
    • Plānot stratēģiju
    • Īstenot stratēģiju
    • Pārraudzīt rezultātus

    2Contracts

    ieņēmumu cikla, medicīnas biroja, finanšu politiku, ļaunprātīga izmantošana

    Līgumslēdzēju sarunu mērķis ir attīstīt finansiālas attiecības ar pārvaldītām aprūpes organizācijām. Pārvaldītās aprūpes organizācijas veido līdz pat 50 procentiem no gandrīz visu medicīnas biroju neto ieņēmumiem.

    Pārrunu veikšana par pārvaldītajiem aprūpes līgumiem prasa vispusīgas zināšanas par līgumslēgšanas procesu. Tas parasti ietver atlīdzināšanas likmes, spēkā esošos un izbeigšanas datumus, prasību iesniegšanas vadlīnijas, maksājumu noteikumus un citus līguma noteikumus.

    Katra medicīnas biroja līguma sarunu stratēģija būs unikāla, balstoties uz dažādiem faktoriem, taču šīm pamat idejām vajadzētu paturēt prātā:

    • zināt tirgu
    • būt reālistiskam
    • nolīgt konsultantu

    3Charge Capture

    ieņēmumu cikla, medicīnas biroja, finanšu politiku, ļaunprātīga izmantošana

    nozīmi maksas uztveršanai jāizsaka visām struktūrvienībām . Klīniskajiem darbiniekiem ir jāapzinās viņu atbildība par debitoru parādiem, izmantojot precīzu dokumentāciju un maksas iekasēšanu.

    Maksas uztveršana ietver atbilstošu medicīnas kodu saistīšanu ar pakalpojumiem un procedūrām, kas tiek veiktas pacienta apmeklējuma laikā. Katrai klīniskajai zonai ir svarīga loma kodēšanas savlaicīgumā un norēķinu precizitātes ziņā.

    4 Maksājumu metodika

    ieņēmumu cikla, medicīnas biroja, finanšu politiku, ļaunprātīga izmantošana

    Izpratne par dažādām maksājuma metodēm ir būtiska medicīnas iestādes finanšu vadībai. Finanšu vadība ietver visas ieņēmumu cikla sastāvdaļas, ieskaitot debitoru parādus.

    Debitoru parādi, ko sauc arī par pacientu kontiem, attiecas uz ieņēmumiem, kas iegūti, bet vēl nav savākti. Lai nodrošinātu naudas plūsmu efektīvai vadībai, medicīnas iestādei ir pienākums maksimāli palielināt ieņēmumu potenciālu.

    Izstrādājot finanšu pārvaldības stratēģiju, jāņem vērā četras maksājumu metodes.

    • Per Diem / Apmeklējums
    • Katrā epizodē
    • Izvietojums
    • Maksa par pakalpojumu

    5 Krāpšana un ļaunprātīga izmantošana

    ieņēmumu cikla, medicīnas biroja, finanšu politiku, ļaunprātīga izmantošana

    Juridiskie jēdzieni ietver izpratni un šādu valsts un federālo noteikumu ievērošanu. Apkārtne, kas vienmēr ir bijusi visvairāk apdraudēta, ir krāpšana un ļaunprātīga izmantošana, jo īpaši attiecībā uz Medicare, Medicaid un citām federāli finansētām programmām.

    Krāpšana parasti attiecas uz tīšu un apzināti rēķinu izrakstīšanu par medicīniskajām prasībām, mēģinot izkrāpt jebkuru federāli finansētu naudas programmu. Visbiežāk sastopamās krāpšanas un ļaunprātīgas izmantošanas formas ietver norēķinus par nekad neparedzētām ierīcēm, norēķiniem par nekad neveiktiem pakalpojumiem, maksas kodēšanu, lai saņemtu augstāku atlīdzināšanas likmi, un nošķiršanu.

    6Revenue cikls

    ieņēmumu cikla, medicīnas biroja, finanšu politiku, ļaunprātīga izmantošana

    Ieņēmumu cikla pārvaldība efektīvi nav viegls uzdevums un pieprasa jūsu pastāvīgu uzmanību. Katrs ieņēmumu cikla fāze – no brīža, kad pacients ir ieplānots tikšanās brīdī līdz laikam, kad tiek saņemts maksājums no apdrošināšanas sabiedrības, ir vienlīdz svarīgi, lai maksimāli palielinātu apdrošināšanas atlīdzību.

    Slimnīcas vai ārstu biroja finansiālajai stabilitātei ir būtiski izveidot procesu katram ieņēmumu cikla posmam. Ne tikai jūs saņemsiet maksājumus savlaicīgi, bet arī samazināsiet norēķinu personāla apgrūtinājumu, samazināsit administratīvās izmaksas un vissvarīgāk saglabāsit pozitīvu saikni ar saviem pacientiem.

    Like this post? Please share to your friends: