Medicīnas birojs, tāpat kā daudzi citi darba devēji, veicina no iekšienes. Dažreiz cilvēki, kurus viņi reklamē, ir maz vai nemaz nav vadības apmācības un pieredzes. Lai gan šie iesācēju vadītāji ir ļoti zinoši par medicīnas praksi un var būt izcili vadītāji, viņiem bieži trūkst noteiktu prasmju, lai medicīnas iestādi varētu efektīvāk un efektīvāk vadīt.
Ir daudz iejaukšanās, lai attīstītu iesācēju medicīnas biroja vadītāju prasmes.
1Leadership
Ir vairākas īpašības, kas padara lielisku līderi. Viena kvalitāte, kas medicīnas biroja vadītājam jāattīsta, ir spēja efektīvi tikt galā ar personīgiem un profesionāliem apstākļiem, ar mazu vai nemaz nerunu. Ja vadītājs piedzīvo intensīvu trauksmi, ir acīmredzams, ka viņiem nepieciešams iejaukšanās, kas vērsta uz viņu vadības prasmju uzlabošanu.
2Management
Daži cilvēki uzskata, ka vadība un vadība ir vienāda. Vadība ir iekšēja kvalitāte, bet vadība ir ārēja kvalitāte. Vadība ir spēja pieņemt efektīvus lēmumus, izstrādāt procesus un procedūras un izstrādāt stratēģijas, kas ir organizācijas interesēs. Līderība koncentrējas uz "ko" un vadība koncentrējas uz to, kā. Indivīds var attēlot vadības iemaņas, bet tam nav iespējas. To pašu nevar teikt vadībai. Vadība ir prasme, kas ir izstrādāta, un tā ietver spēju deleģēt, izpētīt un attīstīt citus.
3Delegation
Pienākumu deleģēšana prasa, lai menedžeris būtu pieejams citiem daudzos veidos. "Atvērto durvju" politika vislabāk raksturo to, kas būs vajadzīgs iesācēju vadītājam, lai efektīvi deleģētu pienākumus. Atvērtas durvis nav par fiziskajām durvīm, bet tā var būt. Atvērtās durvis nozīmē personāla fizisko, emocionālo, garīgo un intelektuālo pieejamību. Pieejams un ar laipnu attieksmi darbiniekiem norāda, ka vadītājs tos atbalsta, un viņi ir vairāk gatavi izpildīt instrukcijas.
4Character
Iesācēju vadītājiem jābūt vērstiem uz savu personības attīstību. Vadītājs ir atbildīgs par savas komandas integritāti. Līderiem, kuriem trūkst integritātes, ir grūti iegūt ilgstošus panākumus viņu organizācijā un ar viņiem sekojošajiem cilvēkiem. Raksturīgi, ka cilvēki netiks ievēroti vadītājiem, kuriem trūkst integritātes. Līdera darbības ir daudz spēcīgākas par viņu vārdiem. Darbinieki neuzticas, ko saka vadītāji, viņi paļaujas uz to, ko vadītāji dara. Viņi uzticas godīgam un taisnīgam līderim visos darījumos ar darbiniekiem. Ja vadītājs nespēj uzrādīt uzticamu uzvedību, darbinieki ir mazāk motivēti sekot vadītāja norādījumiem.
5 Self-Awareness
Self-aware ļauj iesācēju vadītājam atpazīt, kad rodas problemātiskas problēmas, ka viņiem var nebūt nepieciešamās prasmes, lai efektīvi risinātu situāciju. Pārzinošie vadītāji zina, kad lūgt palīdzību, pirms lietas izkļūt no rokām. Viņi arī pavada vairāk laika, koncentrējoties uz vispiemērotākajiem uzdevumiem pie rokas, koncentrējoties uz nenozīmīgiem jautājumiem, kurus var deleģēt. Apzinīgie vadītāji arī nesaņem augstu trauksmes līmeni, jo viņi zina savas stiprās puses un to ierobežojumus.
6Discernment
Izpratne ir spēja pieņemt labi spriedumus, kas noved pie labas lēmumu pieņemšanas, savlaicīgi. Tas ietver spēju ātri analizēt datus, situācijas un rezultātus un īstenot izmaiņas organizācijas uzlabošanai.
7Versatility
Daudzpusība ir prasme, kas palīdzēs iesācēju vadītājiem paaugstināt viņu jaunās pozīcijas izaicinājumus. Daudzpusīgie līderi var pielāgoties gan individuālajām, gan organizatoriskajām vajadzībām, kad tie rodas. Šie līderi spēj redzēt lielo ainu. Tās nav bīstamas par nenozīmīgām detaļām, bet stratēģiski domā par organizācijas nākotni.
8attīstība
Ne tikai menedžerim vajadzētu attīstīt sevi, viņiem vajadzētu būt arī prasmēm, lai attīstītu viņu personāla kompetenci. Profesionālā attīstība ir galvenais, lai no iesācēju menedžera kļūtu ārkārtējs.
