5 Padomi ugunsgrēka ārstniecības biroja personālam

  • Geriatric Care
  • veselības aprūpes kompensāciju
  • medicīnas tehnoloģiju
  • medicīnas preces
  • Neviens negrib izbeigt darbinieku, jo īpaši medicīnas iestādē. Medicīnas biroja darbinieki ir augsti kvalificēti speciālisti, kam ir vajadzīgi vairāki gadi, un, ja viņi ilgi ir bijuši ar jums, tie, visticamāk, ir būtiska jūsu darbinieku daļa. Tomēr darba devējs var īstenot savas tiesības strādāt darbiniekus, ja viņi to vēlas. Ja vien jūsu darbiniekam nav darba līguma, lielākajā daļā valstu darbinieki tiek nodarbināti pēc pieprasījuma un var tikt aplauzti jebkurā laikā jebkura iemesla dēļ. Ja darbiniekam ir darba līgums, pastāv vairāki iemesli, kas parasti ir rakstīti līgumā, kurā var rasties izbeigšanas iemesls.

    Šeit ir 5 pamatnostādnes, kas jums nepieciešamas, lai pareizi uzbruktu darbiniekus.

    1Nov Jūsu ierobežojumi

    atkāpšanās brīdī, darbiniekam darba, darbinieki tiek, disciplīnas politika, medicīnas iestādē

    Ir trīs galvenie izņēmumi šaušanai pie-būs darbiniekiem.

    1. Diskriminācija. Ir nelikumīgi, ja darbinieks, ņemot vērā viņu vecumu, rasi, reliģiju, dzimumu, nacionālo izcelsmi vai invaliditāti, tiek uzspiests, ja tas neietekmē viņu darba izpildi. Daudzās valstīs jūs nevarat uzspiest darbinieku seksuālās vēlmes dēļ.
    2. Just Cause: ja darbinieki tiek informēti, ka viņi var tikt atlaisti pēc cēloņa, to var uzskatīt par netiešu līgumu, kas atceļ šāvienu pēc vēlēšanās.
    3. Publiskā politika: ja darbinieku atlaišana pārkāpj sabiedrisko kārtību, ir nelikumīgi uzlādēt darbinieku. Slikta izpaušana ir viens no sabiedriskās kārtības piemēriem, kas aizsargā darbiniekus no karsēšanas.

    2Communicate Skaidrs cerības

    atkāpšanās brīdī, darbiniekam darba, darbinieki tiek, disciplīnas politika, medicīnas iestādē

    Paziņošana par cerībām jūsu darbiniekiem, kad viņi tiek pieņemti darbā un pastāvīgi var padarīt izbeigšanu vieglāku procesu. Darbiniekiem būtu jāzina priekšā, ko no viņiem gaidīs, ir skaidri darba apraksti un jāsaprot viņu loma. Ja medicīnas biroja darbiniekiem tiek paziņotas skaidras cerības, ir vieglāk norādīt, ka darbinieks nav izpildījis paredzētos pienākumus.

    3 Progresīvās disciplīnas politika

    atkāpšanās brīdī, darbiniekam darba, darbinieki tiek, disciplīnas politika, medicīnas iestādē

    Progresīvas disciplīnas politika ļauj darbiniekiem justies tā, it kā pret viņiem izturas godīgi, jo viņiem tiek dota iespēja uzzināt, kas viņiem ir nepieciešams, lai labāk.

    Politikai vajadzētu norādīt dažādus soļus, ko medicīnas iestāde veiks, pirms tiek atbrīvots darbinieks. Pirmkārt, medicīnas iestādē būtu jāizveido metode, kā novērtēt veiktspēju un precīzu un sistemātisku procesu. Otrkārt, pakāpeniska disciplīnas procesā jāiekļauj īpašības un būtiskas darba funkcijas. Visbeidzot, vērtēšanas sistēma ir nepieciešama, lai noteiktu, vai darbinieks gūst cerības.

    Politikai būtu jāietver, kāda veida uzvedība ir piemērota progresīvai disciplīnai un kāda uzvedība uzņem tūlītēju izbeigšanu.

    4 Nepārspējami darba apstākļi

    atkāpšanās brīdī, darbiniekam darba, darbinieki tiek, disciplīnas politika, medicīnas iestādē

    Dažos gadījumos darbinieki jūtas tā, it kā viņi būtu spiesti atmest, nevis atlaist. To sauc arī par "konstruktīvu izlādi".

    "Darbinieks, kurš atkāpšanās brīdī ir spiests atkāpties sakarā ar tādām darbībām un apstākļiem, kādi tā bija neiespējami vai pasliktinājušies atkāpšanās brīdī, ka saprātīga persona darbinieka statusā būtu atkāpusies no amata un darba devējam būtu faktiskas vai konstruktīvas zināšanas par nepieņemamiem darbiem un apstākļiem un to ietekme uz darbinieku, un tas varētu labot situāciju, bet tas nav, tiek konstruktīvi izbeigts. "

    Daži konstruktīvas budžeta izpildes izskaušanas iemesli ir samazinājums, algas samazināšana, piespiedu attiecināšana, piespiedu pārvietošana, pensionēšanās pieprasījumi un izbeigšanas draudi.

    5 Termināla sapulce

    atkāpšanās brīdī, darbiniekam darba, darbinieki tiek, disciplīnas politika, medicīnas iestādē

    Esi uzmanīgs, kādā valodā jūs izmantojat, strādājot darbinieku. Pārliecinieties, ka darbinieka vēsture ir labi dokumentēta un precīza, ja darbinieks ir uzdod jautājumus. Labākais veids, kā ugunsgrēka darbinieks, ir faktu izklāsts, izvairīšanās no skarbās valodas, ļaut strādniekam izteikties savā viedoklī, būt specifiskam un iegūt liecinieku, kas var pamatot to, ko jūs sakāt, ja kaut kas notiks vēlāk.

    Like this post? Please share to your friends: