Vai jums ir tas, kas nepieciešams, lai būtu medicīnas biroja vadītājs? Neatkarīgi no profesijas ir tik liels menedžeris, ka ir tik daudz dažādu īpašību. Ja jums ir pieredze medicīnas iestādē vai ir jauni, jūs varat būt vadītāja materiāls.
Ir veikti daudz pētījumu, lai noteiktu īpašu līderu iezīmes un prasmes. Lai gan lielākā daļa pētnieku nepiekrīt visām šīm iezīmēm, kad jūs, skatot pilnīgu iezīmju un prasmju sarakstu, ir daži, kas ir universāli. Šeit ir mans saraksts ar iezīmēm, kas norāda, vai esat pārvaldnieka materiāls:
1 Raksturojums
Jūs varat labi sazināties ar citiem. Formulējums ir tikai par to, ka ir iespēja izteikt vārdus vai skaidri izteikties vārdos. Tas arī nozīmē, ka indivīds spēj izpausties brīvi un saskaņotā vadībā. Lielisks vadītājs ir tas, kurš var izteikties medicīnas biroja personālam saprātīgā un atbilstošā veidā.
"Labi biznesa līderi veido vīziju, formulē vīziju, aizraujoši seko redzējumam un nepārtraukti virza to līdz galam."
– John Welch
2Perceptivs
Tu esi intuitīvs, ieskicējies un zinošāks. Uztveres vadītājs spēj saprast vai ir zināmā mērā informēts par medicīnas biroja personālu vai notikumiem, kas tos iesaista. Persona, kas spēj uztvert emocijas no citas personas, izmantojot savas sajūtas, var tikt pakļauta smalkām attieksmēm un uzvedībai, to nezinot. Dažreiz neizrunāts vārds ir spēcīgāks, un uztverošs vadītājs var atrisināt konfliktus vai citus radušos jautājumus.
"Augstāka uztvere ir mērķis: vairāk uzzināt par to, kā jūs redzat, ne tikai to, ko jūs redzat."
– Michael Kimmelman
3 pats pārliecināts
jūs esat pašpārliecināts. Vadītājam ir jātic savai spējai vai spriedumam, lai vadītu citus. Dažreiz vadītājam ir jāpieņem lēmums, ka viņš vai viņa pilnīgi nespēj izdarīt. Viņš vai viņa pat nezina, vai lēmums radīs labu vai sliktu iznākumu. Tomēr pārliecība par sevi ļauj citiem ticēt viņa spējām un spriedumiem.
"Optimisms ir ticība, kas noved pie sasniegumiem. Nekādi nevar izdarīt bez cerības un pārliecības."
– Helen Keller
4Diligent
Jūs esat noturīgs jūsu pūles, lai sasniegtu savus mērķus. Jūs esat dzirdējuši teicienu, ka vienmērīgi uzvar sacensībās. Pielāgoti, pastāvīgi centieni kaut ko paveikt ir rūpības definīcija. Ne tikai rūpība ir lielisks piemērs, ko citiem var sekot, bet tas arī parāda, ka jūs tikpat liela nozīme kā citiem.
"Dzīves cerības ir atkarīgas no rūpības, mehāniķis, kas pilnveido savu darbu, vispirms jāpaspiež viņa rīki."
– Konfūcija
5Dependable
Jūs esat konsekventa un uzticama. Būt uzticamam, visticamāk, ir liels to pazīmju sarakstos, kuri nosaka lielisku vadītāju. Ikviens vēlas, lai menedžeris vienmēr ievērotu viņu principus un uzskatus, neatkarīgi no tā, ar ko viņi nodarbojas. Tie nerada favorītismu dažām personām, bet izturas pret visiem ar tādu pašu cieņu un pieklājību.
"Pielāgojamība ir tāda kalpošanas kvalitāte, kas padara ļaudis par to, ka uzdevums tiks izpildīts, lai panāktais solījums tiktu saglabāts, zelta kvalitāte, bet lai tā būtu efektīva, tai jāpievieno vismaz mērens daudzums un patīkams veids, kā dot. "
– Clarissa A. Beesley
6Strategic
Jūs varat izstrādāt un īstenot stratēģiju. Stratēģiskā domāšana nozīmē spēju risināt problēmas un pieņemt lēmumus. Stratēģiskais domātājs spēj identificēt problēmas, analizēt šīs problēmas, izstrādāt risinājumus un tos īstenot. Tomēr tās nav vienīgās stratēģiskā domāja īpašības. Jums arī jāspēj redzēt lielo attēlu, lai paredzētu turpmākās attīstības tendences un savlaicīgi reaģētu, lai radītu izmaiņas.
"Uztvere ir spēcīga un redzes vājums. Stratēģijā ir svarīgi redzēt tālu lietas, it kā viņi būtu tuvu un attālināti skatītu tuvas lietas. "
– Miyamoto Musashi
7Apprognozējams
Tu esi draudzīgs un izejošs. Ne daudzi cilvēki uzskata, ka, cik daudz ir pieejams, tas palīdz pārvaldīt. Pieejams vadītājs rada lielāku darbinieku apmierinātību. Ņemot atvērto durvju politiku, klausoties darbinieku domas un idejas un parādot laipnību un autentiskumu, visi ir lieliska vadītāja atribūti.
"Nekas neļauj vadītājam kļūt pieejamākam nekā atzīstot savas cīņas, skrūvējamas darbības un aizkulisēs domāt par smagajiem zvaniem. Ja līderis to izvirza par prioritāti, viss uzņēmums būs atvērtāks un metodiskāks mācīšanās no neveiksmes."
– Scott Weiss
8Motivācijas
Jums ir trenera gars. Treneris ir cilvēks, kas ir lielisks klausītājs, viņam piemīt empātija un var iedvesmot uzticību un uzticību citiem. Spēja sazināties un motivēt darbiniekus un nodrošināt konstruktīvu atgriezenisko saiti nodrošina augstas veiktspējas komandas. Menedžeris, kuram ir trenera īpašības, ir ļoti efektīvs, izstrādājot pozitīvu darba vietas kultūru.
"Treneris ir cilvēks, kas stāsta jums to, ko jūs nevēlaties dzirdēt, kurš jūs redzat, ko jūs nevēlaties redzēt, lai jūs varētu būt, kas jums vienmēr ir zināms, jūs varētu būt."
– Tom Landry
9Intelligent
Jūs varat pierādīt izlūkdatus. Izlūkdatu demonstrēšana ir ne tikai par to, cik jūs esat izveicīgs. Tas vienkārši parāda augstprātību. Jautājums par saprātīgiem jautājumiem, cieņu pret citu intelektu un saistības pastāvīgai mācīšanai ir visi veidi, kas parāda izlūkdatus. Inteliģentie vadītāji arī ir lieliski, lai palīdzētu saviem darbiniekiem uzzināt informāciju, kas viņiem vajadzīga, lai veiktu savus uzdevumus.
"Intelligence nenozīmē neuzticību, ne arī tas nozīmē nekustīgumu. Intelligence nozīmē spēju mācīties."
– Kelly Barnhill
10 Forward-Thinking
Jums ir redzējums par nākotni. Lai turpinātu veiksmi, ir nepieciešams domāt un plānot nākotni. Turklāt jums vajadzētu būt iespējai paziņot šo redzējumu saviem darbiniekiem un iegūt atbalstu, lai to redzētu. Ikvienam ir jāspēj saprast vīziju un iegādāties tajā, lai palīdzētu plānot un attīstīt redzējumu.
"Labi biznesa līderi veido vīziju, formulē vīziju, aizraujīgi veido savu redzējumu un nepārtraukti to velta."
– Jack Welch
11Emotionally Intelligent
Jums ir augsts emocionālais inteliģents. Personas ar augstu emocionālo inteliģenci (EI) vai emocionālo koeficientu (EQ) ir emocionāli kompetentas. Viņi saprot un pārvalda savas jūtas un citu cilvēku sajūtas. Viņi arī zina, kā izmantot šo informāciju, lai vadītu uzvedību. Tas nozīmē, ka spēj pateikt pareizos vārdus atkarībā no situācijas. Tas nozīmē, ka ir empātija, pašapziņa, pašpārvalde un emocionālā stabilitāte.
"Ikviens var kļūt dusmīgs – tas ir viegli. Bet lai dusmotos ar īsto personu, pareizajā pakāpē, īstajā laikā, pareizajam mērķim un pareizā veidā, tas nav viegli."
– Aristotelis
12Trustworthy
Jūs esat uzticams un godīgs. Personas, kurām piemīt šīs īpašības, izrāda godīgumu. Integritāte ir svarīga līdera iezīme, jo darbinieki var uzticēties, ka viņi darīs to, ko viņi saka, ka viņi darīs. Līderi ar integritāti uzņemas atbildību par saviem lēmumiem un rīcību, atzīst, kad viņi pieļauj kļūdas, un ievēro savus principus. Šīs īpašības mudina savus darbiniekus darīt to pašu. To godīgums un autentiskums tiek ievēroti, un tos uzskata par ļoti ētiskiem, kas padara tos par lielisku modeli citiem.
"Ar integritāti jums nekas nav jābaidās, jo jums nekas nav slēpties. Ar godprātību jūs darīsit pareizo lietu, tāpēc jums nebūs vainas."
–Zig Ziglar
avots
Northouse, P. G. (2013). Vadība: teorija un prakse (6. izdevums). Tūkstoš ozoli: SAGE.
