GCC Global Corporate Challenge ir jautra darba vietas labsajūtas programma, kas sākas katru gadu maijā 100 dienas. Lielāki uzņēmumi var noteikt savu programmas sākuma datumu. Tas ir balstīts komandas sastāvā, un komandā ir septiņi uzņēmumi. Katrs dalībnieks saņem komplektu ar pedometru un rezerves, lai izsekotu viņu soļiem. Viņi reģistrē savus pasākumus GCC vietnē, izmantojot datora vai tālruņa lietotni.
Komandas iesaistās virtuās sacensībās pa visu pasauli, pāriet uz jaunajām valstīm un uzzina par tām pa ceļu. Komandas uzzina, kā viņi sakrīt, izmantojot Leaderboard, veicinot draudzīgu sacensību un komandas motivāciju katram dalībniekam reģistrēt 10000 soļus dienā. Tas ir jautri veids, kā izmantot gamification, lai izveidotu veselīgu fitnesa ieradumus darbavietā.
Globālais korporatīvais izaicinājums tika dibināts 2003. gadā un līdz 2015. gadam iesaistījās vairāk nekā 1,5 miljoni cilvēku no 3400 organizācijām 185 valstīs. Tā ir pasaules mēroga programma, un klienti ir P & G, Tiffany & Co, Volvo un Sage.
Izmaksas Global Corporate Challenge Workplace Pedometer programmai
Jūs varat pieprasīt cenu, izmantojot GCC tīmekļa vietni, lai uzzinātu, cik daudz tas maksās atkarībā no reģistrēto komandu vai darbinieku skaita. Aprēķins, kuru mēs izmantojām 2013. gadā uzņēmumam ar 10 komandām, ASV izmaksas ir $ 99 uz vienu dalībnieku vai $ 693 par komandu. Lielākā daļa uzņēmumu nepārsniedz šo izmaksu darbiniekiem, kas reģistrējas programmai, bet aptver to kā darbinieku labsajūtas programmu.
Ko jūs saņemat ar Global Corporate Challenge
Katrs dalībnieks saņem divus impulsa akselerometra pedometrus. Tos var nēsāt jebkurā vietā uz ķermeņa, kabatā, iepakojumā vai somā. Tās reģistrē tikai soļus un neprasa augšupielādēt datus uz datoru. Dalībnieku darbība, piemēram, velosipēdi vai peldēšana, tiek veikta, izmantojot tīmekļa vietni vai lietotni, uz goda sistēmas.
Dalībnieki saņem 12 mēnešu piekļuvi Global Corporate Challenge tīmekļa vietnei un lietotnei, lai turpinātu to darbību reģistrēšanu. pēc 100 izaicinājuma dienām.
Dalībnieki saņem trofejas, sertifikātus un individuālus padomus konsultācijas laikā programmā. Ir iknedēļas balvu saimes un jautri iknedēļas e-pasta ziņojumi.
Darbinieki var turpināt iegūt uztura novērtējumu un konsultācijas, piedalīties individuālos uzdevumos un izveidot maršrutus ar tiešsaistes kartēšanas rīku.
Uzņēmums gūst labumu, pateicoties tam, ka tam ir savs konta pārvaldnieks, reģistrācijas vietne, reklāmas materiāli, reāllaika pārskati un notikumu beigu ziņojumi.
Kāds uzņēmums ir pieredzējis globālajā korporatīvajā izaicinājumā? Es runāju ar Sage North komandas kapteini Sage Ziemeļamerikas uzvarētāju komandai un Stephen Brantley, viņu priekšrocību analītiķi, kurš vadīja Global Corporate Challenge pie Sage.
Kāpēc viņi izvēlējās Global Corporate Challenge? Brantlijs teica, ka viņiem vajadzīgs ātrs labsajūtas izaicinājums, ko viņi var uzņemt vasarā, kas viņu veselības aprūpes piedāvājumu aizpildītu. Programmas garums bija taisnība, pietiekami, lai vasarā iesaistītu darbiniekus. "No Get-go tas izskatījās atšķirīgs no citiem korporatīviem labsajūtas centieniem," teica Brantley.
Viņiem patika izteiksmīgais programmas izskats, ar iebūvētu veselīgu motivāciju.
2012. gadā Sage finansēja 80 komandas visā valstī. Viņi sāka ar 50 komandām, bet, reģistrējot "izpārdotās" 24 stundās, viņi pievienoja vairāk komandu. Ar otro gadu 2013. gadā procenti pieauga ārkārtīgi.
es jautāju, vai tas tagad ir konkurētspējīgs, lai nokļūtu komandā, un vai viņi nezina, ka atstāt tos, kam tas visvairāk vajadzīgs? "Mūsu filozofija ir tikties ar tevi, kur tu esi. Mēs neesam vērsti uz riskantu iedzīvotāju loku. Šī programma ir 100 dienas, mēģinot veikt 10 000 soļu dienā. Tas nav mūsu spēks piespiest to darīt, bet gan veicināt komandas vidi, "teica Brantlijs.
Sage piedāvā dažādas labsajūtas iespējas tiem, kas neveido komandu, un tas ir kompromiss par aizraujošu, komandas bāzes programmu.
Kapteinis uzvarētājā darbavietas gājēju skaitītāja komandā zaudē 20 mārciņas
Steve Reid var pateikt, kā motivēt Global Corporate Challenge. Kā uzvarētājas komandas kapteinis viņš zaudēja 20 mārciņas 16 nedēļu laikā (programmas ilgums 2012. gadā). Programma bija jautra jau no paša sākuma, veidojot septiņu kolēģu komandu un piešķirot tam jautru vārdu, piemēram, Holy Walkamole vai Red Hot Chili Steppers.
Izaicinājuma nedēļu laikā bija daudz komandas ar komandas locekļiem un komandām. Tas bija regulāra ūdens dzesētāja diskusija. Komandas dalībnieki gaidīs līdz dienas beigām, lai ieietu viņu rīcībā, lai saglabātu tos slepenībā. Iknedēļas līderu saraksts bija notikums, kurā komandas dalībnieki tīmekļa vietnē "atsvaidzināja", lai tie būtu pirmais, kurš redzēja rezultātus.
es jautāju, vai izaicinājums pārsūdzēja vīriešus vairāk nekā sievietes. Viņi domāja, ka tas ir vienlīdz aizraujošs. Lielākā daļa komandu bija jaukta dzimuma, un Steve Reid teica, ka sievietes viņa komandā bija visaktīvākās, nosūtot e-pastus, lai motivētu savus komandas biedrus.
Steve Reid teica, ka viņš redzēja darbinieku skaita pieaugumu, kuri iet pusdienu laikā, un šķiet, ka viņi ir saglabājuši šo ieradumu. Tam ir notikušas pozitīvas izmaiņas uzvedībā pagātnē.
Steven Brantley sacīja, ka lielākā vērtība bija darbinieku iesaistīšanās. "Viss, kas var veicināt līdzdalību, ir mūsu priekšrocība. Mēs esam pieredzējuši, ka piedalījāmies mūsu labsajūtas programmās, jo pagājušajā vasarā veica Global Corporate Challenge."
Sage atzina top trīs komandu visos darbinieku sanāksmē. Tas nebija plānots vai paziņots, bet programma bija īstenota pati par sevi. Ar otro gadu procenti ir lieli, un viņi cer, ka šī veselīga konkurence
